Manažer s přesahem

Často si klademe otázku, co je vlastně správné. Zodpovědnost jde ruku v ruce s posuzováním správnosti našich řešení či hodnot.

Co může být správné pro jednoho člověka, pro jiného nemusí. Média, knihy, zákony, názory na sociálních sítích a hospodské pravdy – svět je plný postojů a hodnocení a jedinec může ztratit jistotu svého vlastního pozorování a přesvědčení. „Když to všichni říkají, tak asi budu já tím, kdo se mýlí!“, hovoříme sami k sobě a cítíme vnitřní zmatek.

Pak se nám uleví, že už se nemusíme trápit a rozhodovat, a necháme naše okolí, aby náš problém posoudilo a jdeme s názorovým proudem většiny. A na potíže je zaděláno.

S hektičností současného světa a s přemírou marketingového a politického patosu v našem prostředí souvisí fakt, že mnoho lidí nevnímá a nemyslí samostatně. Jejich smysly jsou zaplaveny obrovským a každodenním přívalem informací, které jsou jim vnucovány a oni často nestačí informace vyhodnocovat a správně posoudit.

Nakonec zvolí jednodušší cestu.

Spolehnou se na někoho, kdo jim stav světa a jejich životní situaci vyhodnotí za ně a řekne jim, co si mají myslet a jak se mají chovat. Ale je snadné naletět. Podvodníci, influenceři, zájmové skupiny, stát nebo prostě lidé, kteří se jen baví tím, že mohou někým manipulovat a ovládat ho, jsou prostě kolem nás.

Pokud nebudeme pohotoví, předvídaví a schopní si dát věci dohromady sami za sebe, snadno podlehneme a zvolíme nesprávnou cestu nebo zaujmeme nesprávný postoj.

Ještě před několika desítkami let byly hodnoty, ve kterých jsme vyrůstali dlouhodobě konzistentní a svět byl předvídatelný. Život byl náročný, ale snáze jsme se orientovali.

Docházelo samozřejmě také ke změnám, ale byli jsme na ně připraveni rodiči a znalostí historie.

Dnešní management je mnohem náročnější v tom, že vedoucí stojí před svými lidmi, kteří mají nezřídka velice „zvláštní“ názory a hodnoty.

Někteří z nich mají také špatnou životní situaci ve svém osobním i profesním životě, k níž přispěly právě tyto jejich názory a hodnoty. Rozvody, tahanice o děti, majetek, exekuce, různé druhy závislostí.

Manažer pracuje s podřízenými, kteří mají hlavně zájem nějak svou osobní situaci ustát a přežít a nezbývá jim prostor na práci a na to, co by potřeboval jejich šéf.

Formálně sice chodí do práce, ale jejich firma a jejich post je nezajímá. Je těžké, téměř nemožné jim vysvětlit v situaci, kdy jejich vedoucí potřebuje jejich kooperaci a pozornost soustředěnou na pracovní úkoly, že je to i pro jejich vlastní dobro.

Jejich životní problémy jsou neúnosné, jsou frustrovaní, protože nejsou bohatí a necestují po exotických destinacích, nejezdí v luxusním autě a nejsou rentiéry, přestože je společnost udržuje v přesvědčení, že jinak nemohou být šťastní.

Manažer, pokud chce dlouhodobě uspět a udržet ve svém týmu vynikající produktivitu práce a zároveň rozumné hodnoty, umožňující mu udržovat souhlas a porozumění vůči sobě i mezi kolegy navzájem, musí překročit hranice osobního života svých podřízených.

Do té míry, do jaké ho jeho lidé do svého života pustí, by jim měl pomáhat najít rozumná řešení. Měl by přispívat k tomu, aby jeho lidé šli tou pro ně nejsprávnější cestou, aby si nevytvářeli zbytečné problémy.

Jen tak může ovlivnit to, aby si jeho podřízení nenosili své osobní trable do práce a jejich životní síla nebyla vyplýtvána na osobní, zdravotní nebo vztahové krize.

Manažer s přesahem chrání své lidi nejen ve firmě a pokud to dělá, zaslouží si respekt, uznání a ohromnou úctu všech zúčastněných a jeho lidé na něj nezapomenou.

Tipy na závěr z Business Success:

• Naplánujte si pravidelné schůzky se svými lidmi.
• Komunikujte s vašimi lidmi, zajímejte se. Zeptejte se jich i na osobní život, pokud vám to dovolí.
• Buďte vnímaví, pozorujte. A pokud se vám něco nezdá, vidíte, že člověk něco řeší – oslovte to. Nedomnívejte se, ale zjistěte si informace přímo od toho člověka.
• Měřte výsledky vašich lidí. Pokles produkce často značí, že daný člověk řeší nějaký problém.

Zajímá vás inspirace z oblasti vedení lidí, týmu či firmy?

Navštivte náš úvodní seminář „Jsem dobrý šéf?“. Seminář trvá 2,5 hodiny, je zdarma a nezavazuje k žádné další spolupráci.